La gestión interna define más la ganancia de un proyecto que los costos directos de construcción

El sector constructivo tiende a enfocarse en variables como el precio por metro cuadrado o las condiciones macroeconómicas, pero la rentabilidad de una obra depende principalmente de cómo se administran los procesos internos. Problemas como compras desorganizadas, demoras en autorizaciones, deficiencias en la coordinación y decisiones tardías generan costos ocultos que erosionan los márgenes de ganancia de manera más significativa que los gastos operativos visibles.